Indhold

• Steps

Små kirker står næsten altid over for stærke vækstbarrierer, når de prøver at udvide deres menigheder, især for at overgå 200, 400 og 800 deltagelsesmærket. For at nedbryde væksthindringer skal du begynde at tænke stort. Omdefiner lederskab og omstrukturerer kirken som helhed for at begynde at imødekomme behovene i et stort sogn, før det virkelig udvides til at være til stede.

Steps

Metode 1 af 3: Del 1: Tænker stort

1. 

   Tro på, at Gud vil have, at din kirke skal vokse. Hvis du vil nedbryde væksthindringerne i din kirke, er du nødt til at tro med overbevisning om, at Gud vil have, at disse barrierer kommer til jorden. Men før du kan tro det, skal du høre Guds stemme og være sikker på, at denne type vækst er hans vilje for din kirke.
   • Der er to trossystemer, når det kommer til størrelsen på en kirke. Den første siger, at Gud ønsker, at alle kirker skal vokse. Den anden hedder, at Gud har behov og plads til store og små kirker. Det betyder ikke noget, hvilken kategori du falder i; Hvis du ønsker, at din kirke skal vokse, skal du have tillid til den tro, at det at bryde igennem denne barriere er noget, som Gud ønsker for din kirke især.

2. 

   
   
   Udvikle overbevisning. Når du først tror på, at Gud ønsker at få din kirke til at vokse, er du også nødt til at være overbevist om dit personlige ønske om at se den vokse.
   • Ideen om at dyrke en kirke kan skræmme mange religiøse ledere og efterlade dem stillestående og selvtilfredse. Opløsning af barrierer, der forhindrer vækst, er hårdt arbejde, og stien er ikke altid klar.
   • Selvom frygt kan være stærk og retfærdiggjort, hvis du lader den kontrollere dig, vil du ikke være i stand til at gøre noget. Når du har taget beslutningen om at begynde at udvide din kirke, skal du holde fast ved den. Det burde ikke være din "mening", at kirken har brug for at vokse - det skal være din "overbevisning".

3. 

   
   
   Giv den nødvendige plads. Da der normalt er nogle få pladser tilbage hver søndag, kan du opleve, at du allerede har tilstrækkelig plads, men hvis kirker når 70% af deres boligkapacitet, er det mindre tilbøjeligt at besøgende dukker op og bliver faste.
   • Bestem, hvor mange pladser du har i dit største tilbedelsesrum, og multiplicer dette antal med 0,7. Sammenlign denne procentdel med din gennemsnitlige besøgende sidste måned. Hvis du har mere end 70% af dine pladser, er det tid til at udvide.
   • Udvid i henhold til dine ressourcer. Det kan være nødvendigt at du flytter til et større sted, eller du kan muligvis opbygge en vedhæftet fil i det aktuelle rum.

4. 

   
   
   Opret nye tider for tjenester. Når pladsen bliver lille og udvidelse ikke er en levedygtig mulighed, er den næstbedste mulighed at skabe nye tider for tjenester.
   • Forstå, at netop det muligvis ikke løser dine problemer med rummet, selvom det kan hjælpe. Folk er mere tilbøjelige til at holde sig til de tjenester, de er vant til, så de nye servicetider er sandsynligvis mindre overfyldte end de gamle. I en kirke med 120 trofaste deltagere kommer 100 til de gamle tjenestetider og 20 kan skifte til den nye.

5. 

   Ansæt flere medarbejdere. En større kirke har brug for mere personale. Det kan virke mere fornuftigt at vente til kirken udvides til at begynde ansættelsesprocessen, men faktisk kan det være bedre at ansætte de mennesker, du håber at har brug for før det.
   • Finansiering kan begrænse antallet af nye medarbejdere, du kan ansætte. Start med de positioner, der synes mest afgørende for din vækst som kirke. Når kontanterne begynder at akkumuleres, skal du hurtigt ansætte flere ansatte, selvom dine langsigtede budgetfremskrivninger endnu ikke er så store.

6. 

   Undersøg de større sogn i din region. Se de større og vellykkede kirker i nærheden, selvom de hører til andre religiøse segmenter. Gå til tjenesten og tal med præsten og personalet.
   • Når du har fundet ud af, hvad de voksende kirker i din region gør for at bryde gennem barrierer, kan du tilpasse de samme strategier for din kirke. Du har ikke brug for og skal ikke trofast kopiere disse kirker, men du kan prøve at drage fordel af nogle af dine ideer til at bruge i strukturen for dine.

7. 

   Få din økonomi i orden. At dyrke en kirke er en dyr forretning. Du er nødt til at have tro på, at Gud leverer økonomisk, men du skal også være en god steward for alle de midler, der kommer til dig.
   • Hvis ingen blandt kirkens ansatte kan håndtere finansiering på en specialiseret måde, bliver du nødt til at ansætte nogen nye. En fuldtidsrevisor er ideel, men du kan også ansætte finansielle rådgivere, hvis det er lettere at gøre med dit aktuelle budget.

8. 

   Forbered dig på de problemer, som væksten kan medføre. I denne vækstperiode kan alle, fra præsten til den yngste medarbejder, have problemer med at tilpasse sig ændringer.
   • Præster har ofte svært ved at tilpasse sig følelsen af ​​at have mindre kontrol og mindre personlig interaktion.
   • Menighedsmedlemmer føler måske, at kirken er blevet mindre som et "hjem" og kan modstå ændringer.
   • Når kirken vokser, bliver dens ledere nødt til at forberede sig på de kommende ændringer. De bliver også nødt til at være blandt menighedens medlemmer og tilskynde dem til at foretage ændringer.

Metode 2 af 3: Del 2: Omdefinering af kirkens lederskab

1. 

   Gør præsten til en leder. En kirkepastor skal være i stand til at lede menigheden i dens vækst. Dette betyder normalt, at præsten bliver nødt til at vokse op med kirken. Det betyder også, at han bliver nødt til at have en ledermentalitet.
   • Præsten skal være en spirituel guide og en leder. Vejledende åndeligt kræver opfyldelse af andres behov. Og lederskab kræver, at du tager initiativet uden at konsultere andre.
   • Undersøg emner relateret til vækstlogistik. Lær hvordan du udruste din kirke til at tjene og samle penge. Undersøg tidsstyring, og lær, hvordan du balanserer dine ressourcer.
   • Brug tid på at læse om emner relateret til tjeneste, såsom teologi, kirkehistorie og skrifter. Forpligt dig til et læsemål som en bog hver måned eller to.
   • Præster kan også drage fordel af at deltage i konferencer og møder med mentorer inden for religiøst lederskab.

2. 

   Opret et pastoralhold. I en lille kirke kan præsten tage sig af kirkens forretningsforhold og stadig være tilgængelig for hvert medlem af menigheden. Men når kirken vokser, vil det være nødvendigt at have et pastoralteam til at hjælpe præst, når præsten ikke kan.
   • Nogle gange vil det være nødvendigt at ansætte assistentpræster til formelt at imødekomme kirkens pastorale behov.
   • Et pastoralhold kan også bestå af vellykkede lægmænd. Løgfolk i menigheden vil ikke være i stand til at hjælpe med at forkynde og undervise, men de kan hjælpe med tjenester, besøge de syge og lede små grupper.

3. 

   Stop mikromanagement. Din kirkes bestyrelse skal ledes til at styre en større organisation. Et råd fuldt af medlemmer, der er besat af den detaljerede organisering af en lille kirke, vil have det vanskeligt at tilpasse sig behovene i en større kirke.
   • Når du accepterer nye mennesker i bestyrelsen, skal du huske, at de skal være komfortable med større budgetter, større systemer og flere ansatte.

Metode 3 af 3: Tredje del: Omstrukturering af kirken

1. 

   Opret nye grupper. Voksende kirker er meget aktive kirker, og meget aktive kirker tilbyder ofte masser af aktiviteter og grupper, som medlemmer og besøgende kan være en del af.
   • Grupper behøver ikke at være store og behøver ikke at være i kirkeområdet.
   • Det vigtigste er at variere gruppernes tema, så du kan tilbyde lidt af det hele. Har grupper for forskellige aldre, omstændigheder og interesser.
   • Organiser efter folks gaver. Lær dine medarbejdere, frivillige og menigheden at kende. Find ud af, hvilke færdigheder og gaver folk i din kirke har at tilbyde, og udvikl derefter programmer omkring disse attributter.

2. 

   Udvid servicetider. Opret den type tilbedelsesplan, du vil have, ikke den type, du har brug for lige nu. Det er lettere at betjene en større gruppe mennesker, når du har oprettet en service designet til en større gruppe.
   • Forsøg at aktivere tjenesten eller have en mere lidenskabelig forkyndelse. Skab den livlige atmosfære, du ville forvente at finde i en større kirke.
   • Bed om feedback på tjenester. Kig efter måder at se tjenesten gennem gæster og stamgæsters øjne, og foretag derefter ændringer efter behov.

3. 

   Ret din opmærksomhed udad. Programmer, der er fokuseret på nuværende medlemmer af menigheden, er vigtige, men hvis disse programmer langt opvejer dem, der er fokuseret på samfundet, vil du ikke være i stand til at bringe nye mennesker fra samfundet ind i kirken.
   • Tilskynde til bredere opsøgning ved at undervise i relationel evangelisering og fortælle historier om at invitere mennesker til kirken. Alle medarbejdere og medlemmer af menigheden skal opfordres til at invitere venner.

4. 

   Spørg dig selv, hvordan du får idéer til at ske. Når nogen foreslår en ny idé, der kan hjælpe kirken med at vokse, skal ledelse automatisk begynde at tænke på måder, hvorpå det kan ske.
   • Kirkens lederteam, der øjeblikkeligt mener, at nye ideer ikke kan omsættes, er ikke visionære, og en kirke uden en vision vil have problemer med at vokse.
   • Du skal selvfølgelig evaluere hver ny idé fornuftigt. De, der ikke vil hjælpe kirken, kan afsættes, men dem, der er nyttige, men vanskelige, bør få opmærksomhed.

5. 

   Tænk store begivenheder omhyggeligt. Nogle kirker planlægger muligvis en eller to store begivenheder i løbet af året for at skabe interesse i samfundet. Dette kan skabe et positivt resultat, men resultatet er normalt minimalt i bedste fald.
   • Kirkens deltagelse vil generelt stige i et par uger efter begivenheden. Men som tiden går, kan nye besøgende miste interessen og stoppe med at komme, hvilket får tallene til at falde igen.
   • Store sognebegivenheder fungerer kun for at bryde igennem barrierer for vækst, når din kirke er struktureret til at bevare interessen efter at have tiltrukket den oprindelige skare.