Indhold

• Steps
• Tips
• Advarsler

Hver boss's mål er at lede holdet på den bedst mulige måde. Når chefen gør et godt stykke arbejde, vil medarbejderne gøre det samme. Uanset om du er en novice-chef eller ikke, så lær nogle af de strategier, der bruges af de bedste bosser til at opbygge et mere produktivt, positivt og behageligt arbejdsmiljø for alle.

Steps

Metode 1 af 5: Oprettelse af en positiv arbejdspolitik

1. 

   
   

   

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Elizabeth Douglas
   WikiHow CEO

   
   Elizabeth Douglas, wikiHow CEO, rådgiver: ”Ved at lytte til dine medarbejdere godt, vil du være i stand til bedre at forstå deres behov, og hvordan du kan hjælpe dem. Jeg vil sige, at en god chefs hovedindstilling er at være til stede, når medarbejderne har brug for hjælp og gøre dem i stand til at udføre deres aktiviteter. "
   

   
   

2. 

   Kommenter. De bedste chefer holder medarbejderne godt informeret. De har brug for at vide, om du er tilfreds med den service, de har udført. Til dette er det ikke nødvendigt at levere formelle vurderinger, bare inkorporere kommentarer i interaktionerne og den daglige drift.
   • Kom med positive kommentarer, når du har introduceret en underordnet til et møde eller bare mens du går ned i gangen.
   • Mød dem individuelt i et par minutter om ugen for at kommentere de projekter, de er indsat i.

3. 

   
   
   Chat med alle, der venter på kommentarer eller et hurtigt svar. Selv hvis du stadig ikke har et endeligt svar, skal du møde medarbejderen og holde ham opdateret om eventuelle nyheder om det pågældende spørgsmål. På den måde vil han ikke løbe ind i problemet med at fortolke sin tavshed og forestille sig, at der er noget, der er ude af kontrol.
   • Hvis han har mistanke om, at der er noget galt (på grund af hans tavshed), kan han sprede rygter rundt på arbejdspladsen og destabilisere holdet.
   • Bliv inspireret af følgende sætning til at kommunikere effektivt: ”Jeg ville bare opdatere dig om det emne, du rejste. Jeg forsker stadig på detaljerne, og jeg skal have et endeligt svar inden udgangen af ​​ugen. ”

4. 

   Giv kun konstruktiv kritik privat. Du må aldrig kritisere eller straffe en medarbejder foran andre. Selvom det kan se ud til, at denne type holdning fungerer som en lære for andre, kan den faktisk skabe negativitet og stress i teamet, som har en tendens til at være bange for at lide offentlig fornedring. Af denne grund foretrækker du altid at møde privat for at kritisere.

5. 

   Giv ros mindst så ofte, som du kritiserer. Det er ikke nødvendigt at give falsk ros, prøv faktisk at se, hvad der er bedst i hver enkelt. Tal mundtligt, når du er vidne til godt arbejde og tager tid til at fejre hinandens faglige resultater.
   • For at styrke atmosfære af kammeratskab og skabe en atmosfære af præstationer, ros altid medarbejderne individuelt og foran alle andre.

6. 

   Besvar e-mails med den største overvejelse. Læs alle e-mails og send en kvittering. Svar ikke med foragt ved at skrive bare en "tak" eller en "forstå det". Vælg at genkende og værdsætte den tid, der er blevet investeret i at skrive e-mailen.
   • For eksempel, svar: ”Tak, fordi du meddelte mig, at fristen er ændret. Tillykke med din indsats og dedikation til jobbet. "

Metode 4 af 5: Demonstrerende holdning

1. 

   Bed om hjælp, når du har brug for det. Mange chefer tror, ​​at de ved alt og aldrig vil have brug for hjælp, men der er ikke noget galt i at blive hjulpet. I modsætning til hvad det ser ud til, vil medarbejderne forstå din holdning som en gestus af styrke, da du ikke er bange for at indrømme, at du ikke ved alt.
   • Sig for eksempel: ”Jeg har tænkt meget på, hvordan jeg bedst kan løse problemet, og jeg er åben for forslag. Hvis du har nogen ideer, skal du komme ind på mit kontor i dag mellem kl. 14 og 17 for at tale. ”

2. 

   Vær åben for kritik og brug den til din fordel. Tag det ikke personligt, når en underordnet kritiserer dine beslutninger eller din samlede præstation. Overvej i stedet over det, han sagde, og se, om det er berettiget. Hvis du kommer til en bekræftende konklusion, skal du bruge undervisningen til at vokse.
   • Straff ikke folk, der kritiserer dig negativt.
   • Husk, at ingen er perfekte, ikke dig. Alle mennesker begår fejl.

3. 

   Tag ikke al æren for arbejdet. Del kreditterne med dine underordnede for et godt udført arbejde, og accepter firmaets komplimenter som en teamindsats. Dårlige chefer holder altid alle kreditter, mens de gode fyre foretrækker at dele dem.
   • Anerkend andres bidrag.
   • Tillykke medarbejderne for det gode arbejde, de har udført.
   • Når du modtager ros, skal du fremhæve de ansatte, der hjalp dig med at opnå det opnåede resultat.

4. 

   Indrøm dine egne fejl. Uanset indsats begår alle fejl. Hvis du har taget en forkert beslutning eller mistet linjen med en medarbejder, skal du indrømme det og undskyld.
   • Undskyld som følger: ”Jeg er ked af at fortælle dig, at du skulle holde kæft i morges, da du kom med et forslag til projektet. Jeg værdsætter dit synspunkt meget. ”

5. 

   Vis ikke favoritisme. Det er logisk, at der altid vil være mere kompetente medarbejdere end andre. Der er endda dem, der ligner den professionelle, du var, da du var på deres sted. Hold dog denne type sammenligning med dig selv, da det at vise favoritisme er en destruktiv holdning for teamet. Mens favoritten vil stagnere, mister andre deres entusiasme for ikke at være favorittene.
   • Når du er klar over, at du fokuserer for meget på en lille gruppe, skal du tage dig tid til at vie dig selv til andre grupper.
   • Hvis du planlægger at gå ud med de ansatte for sjov, skal du invitere dem alle.

Metode 5 af 5: Indstilling af faglige grænser

1. 

   Socialiser ikke dig med underordnede, som om du var en kollega af dem. Chefen skal vide, hvordan man adskiller sig fra de andre ansatte. Det er ikke forbudt at gå ud til frokost eller sammen, men det er dog nødvendigt at opretholde professionalisme til enhver tid. Hvis de ser dig som en simpel medarbejder, forsvinder din autoritet.

2. 

   Hold grænserne for det personlige liv. Del ikke for mange personlige detaljer (hvad du gjorde i weekenden eller ægteskabelige problemer, for eksempel). Vis dig selv som en chef, ikke som en ven.
   • Tal kun om arbejde eller professionelle oplevelser. Foretrækker for eksempel at tale om professionelle mål snarere end personlige mål.

3. 

   Bliv ikke involveret i sladder på kontoret. Ellers vil din troværdighed straks gå ned. Ikke kun er sladder skadeligt, men ethvert rygte, der kommer ud af din mund, lyder med det samme sandt. I dette tilfælde vil offeret for rygterne ikke længere stole på dig.

Tips

• Må ikke skældes over hele afdelingen for fejltagelser fra kun en medarbejder.
• Hold dine løfter.
• Vær altid opmærksom på, at medarbejderne også har et personligt liv og retten til at kunne holde det i harmoni med den professionelle.
• Selv hvis du blev forfremmet for at være en god medarbejder, skal du forstå, at det at være chef er noget helt andet, og du er nødt til at lære denne nye rolle. Vær åben for at lære og fortsæt med at lære, indtil du bliver en god chef, selvom det tager tid.

Advarsler

• Ikke alle er født til at være chef. Hvis du er ejer af en virksomhed og finder det passende, skal du ansætte en administrator til at administrere den.