Indhold

• Trin
• Fællesskabs spørgsmål og svar
• Advarsler

Andre sektioner

Når en hovedentreprenør ansætter en anden til at udføre dele af det arbejde, han var kontraheret til, bliver denne person en underleverandør. Underentreprenøren svarer til hovedentreprenøren snarere end direkte til ejendomsejeren eller den person, der hyrede hovedentreprenøren. Kontrakten mellem underentreprenøren og hovedentreprenøren fastlægger alle aspekter af deres aftale, herunder omfanget af det arbejde, underleverandøren vil udføre, som vil levere materialer til ham til at fuldføre arbejdet, hvor meget han får betalt, og hvor længe det vil tage at fuldføre.

Trin

Del 1 af 2: Forhandling af din aftale

1. 

   Bestem omfanget af det arbejde, som underleverandøren skal udføre. Begge parter skal have forståelse for det specifikke arbejde, der skal udføres, og hvordan det passer ind i entreprenørens eksisterende tidsplan og deadlines.
   • Begge parter skal også have en klar forståelse af, hvad underleverandøren er i stand til at gøre, især inden for de tidsbegrænsninger, projektet præsenterer.

2. 

   
   
   Anslå tid til arbejdets afslutning. Hovedentreprenøren og underentreprenøren har brug for at arbejde sammen for at komme med en realistisk forventning om, hvor lang tid det vil tage at afslutte jobbet under hensyntagen til alle undskyldelige forsinkelser, såsom regn, der kan bremse færdiggørelsen.
   • Som hovedentreprenør skal du sørge for, at underleverandørens deadlines ligger langt inden dine deadlines, der er angivet i din hovedkontrakt. På den måde kan du være sikker på, at hvis der sker noget, eller hvis underleverandøren ikke udfører jobbet i henhold til specifikationerne, har du tid til at rette problemet.

3. 

   
   
   Beslut hvem der skal levere materialer, og hvornår de skal leveres. Hvis underleverandøren har brug for separate materialer for at gennemføre sin del af projektet, skal hun og hovedentreprenøren beslutte, om hun eller hovedentreprenøren er ansvarlig for at købe disse materialer.
   • Ofte vil underleverandøren være ansvarlig for at levere sit eget materiale, men i nogle tilfælde kan der allerede være købt bestemt materiale for at imødekomme ejendomsejerens ønsker.

4. 

   
   
   Diskuter betalingsmetoder og vilkår. Enig om det samlede beløb, som hovedentreprenøren skal betale til underleverandøren, og beslut derefter, hvornår og hvordan det skal betales.

5. 

   Overvej hvad der skal ske i tilfælde af kontraktbrud. Hvis hovedentreprenøren planlægger at videregive eventuelle omkostninger eller sanktioner, der er inkluderet i hans kontrakt, til underleverandøren, bør dette drøftes.
   • Som underentreprenør skal du ikke acceptere en hovedentreprenørs formularaftale uden at diskutere eller forhandle bestemmelserne. Husk, at den standardformularaftale, som en hovedentreprenør bruger, blev udarbejdet til hans fordel. Hvis du føler dig ubehagelig eller under pres, skal du lade en advokat eller endda en anden entreprenør se på aftalen og give deres mening om, hvorvidt det er retfærdigt.
   • Beslut hvad du skal gøre, hvis der skal foretages ændringer i projektets arbejde eller tidsplan. Begge parter skal være enige om, hvilke ændringer der tillades inden for rammerne af aftalen, hvor meget der skal gives meddelelse om ændringer, og hvornår underleverandøren har ret til en forlængelse af fristen for ændringer i arbejdet.

Del 2 af 2: Udarbejdelse af din aftale

1. 

   Identificer parterne. Åbn aftalen ved at angive de individuelle navne på de to personer, der underskriver aftalen, samt virksomhedsnavne, hvis det er relevant. Medtag kontaktoplysninger såsom adresser og telefonnumre for både hovedentreprenøren og underleverandøren.
   • Inkluder den juridiske status for alle parter. For eksempel, hvis hovedentreprenøren er en LLC, men underentreprenøren er eneejer, skal disse forretningsenheder identificeres i kontrakten. Hvordan hver part er organiseret til at drive forretning ændrer potentielt deres ansvar i henhold til kontrakten.
   • Den første del af kontrakten skal også nævne det projekt, som underleverandøren hyres til at arbejde på og henvise til master- eller hovedkontrakten.
   • I dette afsnit vil du muligvis også definere parternes forhold og præcisere, at underentreprenøren er en uafhængig entreprenør og ikke en medarbejder hos hovedentreprenøren.
   • Hvis underentreprenøren vil bringe andre arbejdere ind for at hjælpe med at fuldføre hendes del af arbejdet i henhold til kontrakten, skal du medtage en erklæring om, at de er hendes ansatte, ikke ansatte hos hovedentreprenøren.

2. 

   Definer omfanget af det arbejde, der skal udføres. Giv en beskrivelse af nøjagtigt, hvad underentreprenøren forventes at gøre for hovedentreprenøren.
   • Du ønsker, at disse beskrivelser skal være så specifikke som muligt, fordi disse klausuler sætter underentreprenøren på varsel om entreprenørens forventninger. Prøv at dække så mange uforudsete udgifter, som du kan tænke på.
   • Hvis ejendomsejeren ikke kan lide underleverandørens arbejde, skal kontrakten gøre det klart under hvilke omstændigheder underleverandøren forventes at vende tilbage og rette det til ejerens forventninger. For eksempel, hvis underentreprenøren udfylder køkkenskabene og bordpladerne efter ejendommens specifikationer, men ejendomsejeren senere beslutter, at han vil have marmorplader, skal det i kontrakten angives, om det er underleverandørens ansvar at vende tilbage og fjerne bordpladerne, han har installeret, eller at installere de nye marmor, og om han får yderligere betaling for dette arbejde.

3. 

   Angiv hver parts rettigheder og pligter. Hvis du har aftalt, at specifikke parter er ansvarlige for inspektioner eller for gennemførelse af eventuelle forudsætninger, skal disse medtages i kontrakten.
   • For eksempel vil du muligvis gøre det klart i kontrakten, at underentreprenøren leverer sin egen arbejdstagers kompensationsforsikring og ansvarsforsikring, der opfylder de juridiske krav i din stat.
   • Som hovedentreprenør bør du overveje at medtage en klausul, der bevarer din ret til at inspicere underentreprenørens arbejde til enhver tid og sikre, at det er i overensstemmelse med specifikationerne i både underleverandøraftalen og din hovedkontrakt.

4. 

   Opret afslutning af arbejdet og betalingsplaner. Placer underentreprenørens arbejde i sammenhæng med hovedentreprenørens overordnede tidsplan og angiv deadlines for hver fase af arbejdet, der skal afsluttes.
   • Angiv lønningsgraden i kontrakten, og opret milepæle for betaling. For eksempel, hvis du skal betale underleverandøren $ 2.000 for at male huset, du bygger, kan du betale $ 500 for hver 25 procent af huset, der er malet.
   • I stedet for specifikke milepæle kan du betale underleverandøren et bestemt beløb hver uge eller foretage ugentlige betalinger, forudsat at der arbejdes et bestemt antal timer, eller en vis mængde arbejde er afsluttet.
   • Typisk vil du angive det samlede betalingsbeløb og derefter give den betalingsplan, der skal foretages gennem hele projektet, som procentdele af det samlede beløb.
   • Overvej at medtage en klausul, der gør tid til essensen, og straffe underentreprenøren for eventuelle forsinkelser forårsaget af underentreprenørens manglende overholdelse af den tidsplan, der kræves af hovedentreprenøren.

5. 

   Giv garanti- og erstatningsklausuler. Underleverandøren garanterer typisk sit arbejde mod mangler i materiale eller håndværk i en årrække og holder hovedentreprenøren uskadet fra krav eller tab i forbindelse med det arbejde, hun udfører.
   • Typisk garanterer underleverandøren, at hun leverer kvalitetsarbejde på en professionel måde, at hun og hendes medarbejdere har det niveau af færdigheder og erfaring, der kræves for at udføre opgaven, og at alt hendes arbejde vil være i overensstemmelse med de overordnede projektspecifikationer.
   • Skadesløsholdelsesklausuler bør ikke være ensidige. Hvis underentreprenøren skadesløsholder entreprenøren mod krav eller tab fra sit arbejde, bør hovedentreprenøren ligeledes skadesløse underleverandøren.
   • Selvom det er typisk for en underentreprenør at påtage sig skader eller sanktioner i forbindelse med hendes arbejde specifikt, skal hun være på udkig efter enhver "gennemløbsklausul", hvor hovedentreprenøren søger at videregive ansvaret for alle hovedentreprenørens krav eller forpligtelser i henhold til hovedkontrakten.
   • Ligeledes bør underleverandører undgå at underskrive brede erstatningsklausuler, der pålægger dem ansvar for alle krav og skader, selv de, der er forårsaget af hovedentreprenørens egen uagtsomhed.

6. 

   Angiv metoder, hvormed kontrakten kan opsiges. Typisk kan underentreprenøraftalen opsiges af hovedentreprenøren af ​​de samme grunde, som ejeren kan opsige master- eller hovedkontrakten.
   • Hvis en sådan klausul anvendes, skal hovedkontrakten vedlægges som en udstilling til underleverandørens kontrakt og indarbejdes som reference.
   • Inkluder kontraktens ikrafttrædelsesdatoer sammen med en sidste dato for afslutning af projektet.

7. 

   Inkluder alle nødvendige diverse bestemmelser. Næsten alle kontrakter inkluderer klausuler kendt som "kedelpladebestemmelser", der dækker emner såsom hvilken stats lovgivning der regulerer kontrakten, og hvor der kan indgives en retssag for kontraktbrud.
   • Disse klausuler omtales som "diverse" eller "kedelplader", fordi de gælder for næsten enhver kontrakt uanset stoffet.
   • For eksempel kan aftalen indeholde en klausul, som parterne er enige om at underkaste sig mægling eller bindende voldgift i tilfælde af en kontraktbrud eller tvist.

8. 

   Underskriv din aftale. Både underleverandøren og hovedentreprenøren skal underskrive aftalen for at være juridisk bindende og håndhævelig.

Fællesskabs spørgsmål og svar

Advarsler

• Hvis du er hovedentreprenør og vil medbringe en underentreprenør om bord for at hjælpe med et projekt, skal du gennemgå din hovedkontrakt på forhånd grundigt og sørge for, at det tillader brug af underleverandører. Hvis den ikke gør det, er du eneansvarlig for eventuelle mangler i underleverandørens arbejde.
• Hvis du er underleverandør, skal du være på udkig efter betalingsbetingelser i betalingsklausulen. Ofte bruger hovedentreprenører en form, der siger, at du ikke får betalt, før ejendomsejeren har betalt hovedentreprenøren i henhold til hovedkontrakten. Hvis hovedentreprenøren insisterer på en sådan betingelse, skal du sørge for, at du i det mindste har set hovedkontrakten og forstå, hvornår hovedentreprenøren får betaling.