Indhold

• etaper

er en wiki, hvilket betyder, at mange artikler er skrevet af flere forfattere. For at oprette denne artikel deltog 22 personer, nogle anonyme, i dens udgave og dens forbedring over tid.

Undersøgelser har vist, at en virksomheds produktivitet er direkte relateret til medarbejdernes moral. Jo flere ansatte er stressede og ulykkelige, jo lavere er produktiviteten. Tværtimod arbejder glade medarbejdere mere i et sundt og produktivt arbejdsmiljø. Så hvad er de bedste måder at styrke medarbejdernes moral?

etaper

1. 
   

   
   Indse, at de første trin kun kan implementeres af arbejdsgiveren. Nøglen er at anerkende værdien af ​​sine ansatte. I mange virksomheder er medarbejderne kun et nummer blandt andre. Hvis en af ​​dem forlader, er det muligt at finde en til at udskifte den uden for meget besvær. Selvom dette muligvis er sandt, kan omkostningerne ved at finde en ny medarbejder, ansætte interviews og træning være uoverkommelige.

2. 
   

   
   Fortæl andre, at du sætter pris på dem. Du øger dine medarbejders moral ved blot at takke dem med et par ord eller komplimentere dem oprigtigt for deres arbejde.

3. 
   

   
   Giv dine medarbejdere øjeblikke til at give slip på dampen, for eksempel i løbet af afslappet fredag, med gratis måltider, bonusser eller gavekort. Sponsor sociale begivenheder som fodboldhold, grill til medarbejdere og deres familier eller picnic på arbejdet.

4. 
   

   
   
   
   Tilbyde bonusser, hvad enten det er monetære bonusser, firmabiler eller andre præmier. Dette giver dine medarbejdere et mål, de kan arbejde med, og skaber entusiasme, der ofte er smitsom blandt dine medarbejdere. Åbn kommunikationslinjer for at finde ting eller programmer, der kan hjælpe dem med at blive mere motiverede. Det vil også hjælpe dem med at føle sig som en vigtig bidragyder til virksomheden.

5. 
   

   
   Vær opmærksom på, at arbejdsmiljøet i høj grad vil påvirke dine medarbejders moral. Kedelige kontorer uden lys eller farve kan forårsage depression og manglende motivation. Belyse lokalerne med beroligende maling, grønne planter og kunstværker med god smag.
   • Hvis det ikke er muligt at ændre arbejdsmiljøet (f.eks. På et lager), skal du sørge for at give dem passende pauser i et pauserum, hvor de kan slappe af, spise og hvile.

6. 
   

   
   
   
   Brug feedbackformularer til at vise dine medarbejdere, at du støtter og tilskynder til en atmosfære af kontinuerlig forbedring, og at du er interesseret i at forbedre deres arbejdsvilkår.

7. 
   

   
   Tilskynde til kommunikation mellem medarbejdere og ledelse. På denne måde vil dine medarbejdere føle sig mere komfortable med at udtrykke deres meninger og komme med forslag til forbedring af arbejdsvilkårene. Lyt til dine medarbejdere. Hvad er deres bekymringer? Penge er sandsynligvis en del af deres primære bekymring, men hvad er de andre? Lider de af en mangel på anerkendelse? Mangel på motivation? Manglende påskønnelse af det arbejde, de leverer?

8. 
   

   
   Omskriv din virksomheds mission om at inkludere alle ansatte og afdelinger for at sikre, at alle ansatte føler, at de er en integreret del af virksomhedens fremtid.

9. 
   

   
   Sørg for, at dine medarbejdere kan være stolte af virksomhedens værdier og etik. De fleste ansatte ønsker at arbejde for en virksomhed, de kan stole på og tro på.

10. 
    

    
    Find måder at gøre livet sjovere for dine medarbejdere. Tilbyde fleksible arbejdstider, muligheder for telearbejde, medlemskab af gymnastiksalen og mere.

11. 
    

    
    Vær loyal over for dine medarbejdere. Hvis din virksomhed begynder at falde, kan du prøve at finde måder at holde dine medarbejdere på uden personaleindskrænkning eller afskedigelse. Sørg for at tilbyde kampagner og rejser til dem, der fortjener det.

12. 
    

    
    Giv dine medarbejdere mulighed for at hjælpe dem, der har brug for det. Du kan ændre en intern begivenhed til en mulighed for at skaffe penge til en velgørenhedsorganisation. F.eks. Kan dine medarbejdere betale en eller to euro for at have ret til at klæde sig som de vil, og du kan betale tilbage de penge, der høstes til en velgørenhedsorganisation.

13. 
    

    
    Skift stemningen på arbejdet. Respekterer du dig selv ved at skræmme dine medarbejdere? Sandsynligvis ikke, men det er altid muligt at lette atmosfæren på arbejdet. Tænk et øjeblik: vil det, jeg gør i dag, have indflydelse om hundrede år? eller derefter Vil jeg være i stand til at skade nogen i dag, hvis jeg ikke opfører mig som en diktator? Hvis dette ikke er tilfældet, skal du gå af tronen og slappe af atmosfæren!

14. 
    

    
    Have det sjovt! Det er ikke nødvendigt at klæde sig i klovne kostumer, men du kan tilskynde en følelse af lykke og tilfredshed på arbejdspladsen. Gå snak med dine medarbejdere. Smilende. Anerkend, hvad de gør, for uden dem ville du ikke være i stand til at føre.

rådgivning

• Derudover skal du følge med og følge den politik og procedurer, der er beskrevet i virksomhedens reglermanual. Hvis en chef eller vejleder voldgører en tvist mellem ansatte og disse to medarbejdere forlader rummet vred på hinanden, har du ikke gjort dit job. Hvis du som leder ikke foretager forespørgsler, når en medarbejder klager over chikane, insubordination eller trusler af nogen art, hvis du lader ham gå uden at foretage en undersøgelse, vil dine medarbejders moral falde, vil du have problemer At holde dine medarbejdere og din troværdighed som manager vil lide meget. Resultatet af en tvist og den måde, den håndteres på, kan påvirke dine medarbejders moral meget mere end selve tvisten.
• Mange arbejdsgivere behandler deres ansatte som om de var i fængsel. De peger på et bestemt øjeblik. Når klokken eller fløjten lyder, kan medarbejderne have en kort pause, før de vender tilbage til arbejde, når klokken ringer igen. Selvom dette er nødvendigt i nogle situationer, er det også en gentagen og kedelig opførsel. Hvorfor ikke tillade mere fleksible pauser eller mere fleksible frokostpauser?

advarsler

• Opfølgning. Gør hvad du sagde, du vil gøre. En arbejdsgiver, der lover en ferie til en medarbejder, inden han annullerer at rejse, hvordan tror du, det vil påvirke medarbejderne? Deres moral vil falde endnu lavere, fordi de vil indse, at deres leder bekymrer sig mere om sig selv end hans ansatte.