Indhold

• Trin
• Tips
• Advarsler

Hvis du har haft flere jobinterviews i dit liv, står du sandsynligvis over for følgende spørgsmål: "hvad er din største svaghed?"Dette er et meget almindeligt spørgsmål i professionelle interviews, fordi det afslører meget om, hvor bevidst du er - for ikke at nævne vanskelighederne med at besvare det, da der ikke er nogen" perfekt "måde at komme videre. Før du møder dig i et interview eller en anden situation er det afgørende at investere tid i at identificere og afklare dine svagheder for dig selv, og så vil der være et forsøg på at knytte hver af dem til en forklaring på, hvordan du forbedrer dem.

Trin

Metode 1 af 3: Accepter dine svagheder

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Karriere coach

   ’Jeg opfordrer dig altid til at tage ejerskab af svagheder"tilføjer træner Devin Jones. "Punkt. Han sluttede. Retfærdiggør ikke dig selv. Tage ejerskab. Tal derefter om, hvordan de påvirker andre mennesker og hvad har du gjort for at forbedre dig selv.’

Metode 3 af 3: Test af de mest almindelige svagheder

1. 

   
   
   Forklar din indsats for at tage initiativet oftere. Arbejdsgivere kan generelt lide folk, der tager initiativet. Først og fremmest behøver de ikke bekymre sig om, at du bare sidder og venter på, at opgaverne skal gives. For det andet betyder det, at du hele tiden tænker på, hvordan du kan tilføje værdi til virksomheden. Lær hvordan du løser denne svaghed her:
   • ’Jeg tager ikke initiativet så ofte, som jeg gerne vil. Mit sidste job var et, hvor følgende ordrer var meget vigtigt, og overordnede ikke kunne lide improvisationer. Jeg bemærker, at jeg endte med at gå væk fra at udføre opgaver uafhængigt af frygt for at forstyrre min chef eller overtræde virksomhedens politikker. Senere indså jeg, at de fleste stillinger, især denne, værdsætter en vis grad af initiativ. Jeg prøver at være helt klar over projektets forventninger, inden jeg begynder at arbejde, så jeg kan tackle forskellige vinkler eller følge forskellige ledere og stadig forblive på den foreslåede vej.’

2. 

   
   
   Beskriv, hvordan du bedst kan styre din tid. God tidsstyring er noget, som alle potentielle arbejdsgivere ser efter i deres interviewpersoner. De vil have nogen, der kan udføre så meget godt arbejde på så kort tid som muligt. Det er afgørende at gøre det godt i dette svar, når det er muligt, at adskille dig fra de andre kandidater.
   • ’Jeg styrer ikke altid min tid effektivt. For at være ærlig sidder jeg nogle gange fast i en situation og kan ikke afbalancere alle de andre jobansvar. Jeg er tvangsmæssig til at gøre de rigtige ting i starten, i nogle tilfælde på bekostning af andre opgaver. Når det er sagt, lærer jeg at forbedre og afslutte et projekt, når det ser ud til, at jeg kommer for sent på et andet uden at tage genveje eller give op. Jeg planlægger forud, beder de relevante plejere om hjælp, når det er nødvendigt, og finder mere effektive og effektive måder at få arbejdet gjort.’

3. 

   Sig, at du er en leder, men at du ikke altid har brug for at lede. At prøve at tage en lederrolle, når det ikke er nødvendigt, er den modsatte svaghed ved ikke at tage initiativet. Arbejdsgivere kan være bange for, at du vil invadere bossernes plads. I stedet skal du forsikre dem om, at du har lært at arbejde som et team, når det er nødvendigt:
   • ’Jeg har tendens til at tage lederrollen, selv når jeg ikke har modtaget den. Nogle gange skaber det spændinger mellem mig og projektlederne, der simpelthen gør deres job. Alligevel har jeg lært at overlade folk deres eget ansvar, da jeg forstår, at det at lade dem udføre deres job gør et team langt mere succesfuldt i det lange løb. Mit fokus er på at blive et bedre teammedlem ved at lade alle udføre deres aktiviteter og hjælpe, når det er nødvendigt.’

4. 

   Bekræft, at din kommunikative personlighed ikke forstyrrer arbejdet. Afhængigt af rollen kan det være svært at definere "Jeg taler meget"som en svaghed. Selv i job, der har brug for en udadvendt medarbejder, vil chefen stadig have nogen mere fokuseret på arbejde end at fortælle vittigheder eller lære om hver kollegas weekend. Sørg for at prioritere den rigtige form for kommunikation:
   • ’Jeg taler normalt meget. Jeg er en meget udadvendt og omgængelig person, hvilket betyder, at jeg har en svaghed for interaktioner, der ikke er relateret til arbejde. Jeg bliver bedre til at kanalisere denne ekstroversion i den rigtige form for kommunikation. Jeg har efterladt weekendopdateringerne til udflugter med kolleger og lært at lytte, før jeg taler, i stedet for omvendt. Jeg ved, at jeg undertiden kan drukne de andre stemmer ud, så jeg har været proaktiv i at bede kolleger om at afbryde mig, når jeg kommer ud af emnet eller begynder at dominere samtalen.’

5. 

   Demonstrer, at du har arbejdet på din frygt for offentlige taler. Dette er et svar med tvetydige resultater, især hvis det ikke forventes, at du taler foran et stort publikum. Alligevel kan det vise sig at være en svaghed, der fremkalder medfølelse: nogle interviewere har en svaghed for dem, der har verbale vanskeligheder.Igen skal du være fokuseret på at udtrække positive aspekter af din fobi, hvis du planlægger at bruge den i interviewet.
   • ’Jeg er ikke særlig god til at tale offentligt. Jeg begynder at svede, blande ord og ender med ikke at kommunikere de ideer, jeg har i tankerne. Alligevel forstår jeg, at det at være til stede i holdet er afgørende i denne position, og selvom jeg ikke er perfekt i denne evne, føler jeg, at jeg er blevet bedre. Jeg sluttede mig til en entusiastisk gruppe af debatter for at udsætte mig endnu mere for større publikum. Jeg tvinger mig til at manifestere mig i mindre grupper og fokusere mindre på egoet og på at tænke, om jeg klarede mig godt eller ej, og mere på, hvordan jeg kommunikerede, hvad jeg ønskede.’

6. 

   Præciser, at du har stræbt efter at øge dine organisationsniveauer. Hvis du bliver interviewet til en stilling, der kræver gode organisatoriske færdigheder - som i tilfældet med en kontorassistent - så tænk to gange, før du svarer. På den anden side er mange erhverv (især dem, der arbejder med "ideer") ikke afhængige af dem for at fuldføre jobbet. Under alle omstændigheder skal du gøre det klart, at du er opmærksom på denne svaghed, og at du har arbejdet på at forbedre.
   • ’Jeg er ikke så organiseret som jeg kunne være. På college lykkedes det mig at komme videre, fordi jeg holdt hele tidsplanen i hukommelsen og kunne begå fejl en eller to gange i løbet af dagen. Fra nu af ved jeg, at en simpel desorganisation kan generere fejl og misforståelser, der er uacceptable. Jeg begyndte at skrive hver kontakt, deadline og mål i en online rejseplan, som jeg kan få adgang til hvor som helst og når som helst. Jeg er blevet meget mere grundig med hensyn til organisering, end mit arbejde muliggør og bortskaffelse af det, der er irrelevant.’

Tips

• Husk, at styrker og svagheder går sammen. For eksempel kan en tendens til at donere for meget vise sig i dedikation til et projekt eller i at hjælpe andre teammedlemmer.
• Lav lejlighedsvise noter om, hvor godt dine kompenserende teknikker har fungeret (eller ej) for at justere dem til din maksimale fordel.
• Du kan bruge denne øvelse til at forbedre dine årlige medarbejdervurderinger ved at identificere forbedringsområder.

Advarsler

• Ignorer ikke det, du ikke ved, hvordan du løser det. Bare fordi du har en svaghed og ikke har nogen idé om, hvad du skal gøre ved det, betyder det ikke, at du skal lade som om det ikke eksisterer. Skriv det ned på papir og begynd at reflektere. Alligevel kan det være nyttigt at undgå det i interviewet, indtil du har udviklet en teknik til at kompensere for det.