Indhold

• Steps

Du ved godt, at forretningsverdenen kan være vanskelig, stressende og kaotisk. Her er nogle tip, der gør din rejse lettere og mere afslappende.

Steps

1. 

   Undersøg historien for potentielle medarbejdere, før du ansætter dem. Dette sparer en masse fremtidig slid end bare at ansætte den første, der ankommer til din dør.

2. 

   
   
   Gennemgå referencerne. Det er muligt, at du allerede har fremsat denne anmodning, det er vigtigt, at du ikke glemmer at kontrollere dem. Du kan fjerne mange, der ikke vil være gode valg, før du spilder begge parters tid.

3. 

   Overvej at købe en ansøgning om juridisk overholdelse. Det kan hjælpe dig med at undgå retssager og retssager i fremtiden.

4. 

   
   
   Bliv organiseret. Organisation er vigtig for at have en succesrig virksomhed. Dette indikerer endnu mindre stress for dig i det lange løb.

5. 

   Sørg for, at dine medarbejdere er glade og produktive. Disse to aspekter går hånd i hånd - de vil være mere i stand til at arbejde hårdt, hvis de er tilfredse med det professionelle miljø. Den enkleste måde at gøre dette på er gennem forskningsapplikationer. Dette giver dig mulighed for at tilpasse spørgsmålene for at finde ud af mere om de små problemer, inden de bliver store og skader arbejdsmiljøet.

6. 

   
   
   Hjælp dem med at fjerne stress. Medarbejdere kan betragtes som en virksomheds blodbane, så det er af afgørende betydning at hjælpe dem med ikke at slides af stress. Tilby fordele, såsom en månedlig rabat til en klub, hvor de kan forbedre deres helbred. På den måde kan de håndtere spændingen og være klar til en anden dag på arbejdet.

7. 

   Hold kunder tilbage. Det er lettere sagt end gjort, er det ikke? Men ved at have fremragende kundeservice og tilbyde lejlighedsvis gave eller incitament, vil du beholde dem i mange år fremover.

8. 

   Opdater virksomheden, når teknologien udvikler sig. På den måde vil du altid have en konkurrencefordel. I de fleste tilfælde er det nødvendigt at modernisere for at vinde nye kunder.

9. 

   Foretag markedsundersøgelser af nye produkter eller tjenester, der overvejes til salg. Det er bedst at forstå markedet først for at bruge det potentielle produkt eller service. Kvantitativ markedsundersøgelse er vigtig for at kende forbrugernes meninger og forudsige fremtidige tendenser på et marked, hvor virksomheden opererer.

10. 

    Fortæl alle ansatte, hvad der forventes af dem, og hvordan arbejdsbeslutninger træffes. Tag aldrig den samme beslutning to gange. For at gøre dette skal du oprette et 'system', der fungerer som en forretningsmanual. Bed hele administrationen om at redigere den. Fortæl alle ansatte, hvordan det gælder for deres adfærd og arbejde. Når du skal træffe en beslutning, skal du stille spørgsmålet for at identificere de relevante regler i systemet. Hvis der ikke er nogen, skal du oprette. Hvis der er forvirring, skriv dem om.

11. 

    Lad ledelsen spørge alle ansatte om systemet om de bedste måder at gøre noget på. Inkorporer alle mulige ideer og forvandle denne proces til noget kontinuerligt. Folk er glade for at gøre tingene 'den rigtige måde', og at bidrage til arbejdet gør dem mere engagerede i deres succes.

12. 

    Fokus på profit, det rigtige mål for big business. Se efter ideer relateret til 'bruge penge for at tjene penge' og skriv dem ned. Se efter dem, der sænker omkostningerne, og vurder 'omkostningerne til omkostningsreduktion'. Bed også om ideer til at sælge nye eller varierede produkter og præsentere dem på innovative måder. Vurder potentiel fortjeneste og integrer den i din fem-årige planlægning.

13. 

    Fokus på at give mere til forbrugeren. Bed om ideer til hvad de måtte ønske sig. Opdel eller kombiner produkter ud over nye eller varierede produkter. Medtag ikke-fysiske objekter i begrebet 'produkt', såsom 'skinnende', 'varmt', 'enkelt', 'testet', 'garanteret' osv. Evaluer alle ideer og udarbejd en plan for at planlægge produktforbedringer, der skal foretages. Test altid disse ideer i lille skala, før du dykker.

14. 

    Fokuser på konkurrencen og lær, hvorfor du er bedre eller værre i alle aspekter. Brug konkurrentens oplevelse til at lære kunderne bedre at kende. Har de en bredere klientbase, som du kan nå med produktændringer eller levering? Hvordan ville du drage fordel af deres fiasko? Og dine succeser?

15. 

    Fokuser på dit billede. Du ses som de smarte og omsorgsfulde mennesker, der tilbyder de bedste produkter til de bedste priser. Er signaturen på dit arbejde (emballage, forretningsbilleder osv.) Attraktiv? Er dit navn indbydende? Har du et godt slogan?

16. 

    Fokus på kreativitet. Se efter kreative mennesker i organisationen, og lever problemer til at løse dem for at gennemgå deres løsninger. De repræsenterer den mest kraftfulde og ignorerede ressource i hele virksomheden. Brug kommandokæden til at kanalisere problemer og finde passende løsninger. Forsøg ikke at undervise i kreativitet - det kan ikke undervises, det kan kun identificeres.

17. 

    Fokuser mere på instruktion end styring. Brug administratorer til at anvende 'systemet' ud over de ovenfor beskrevne politikker. Brug instruktører til at hjælpe dig med at ændre 'system' og forretningen. Forvent ikke nødvendigvis, at ledelse og ledelse skal skinne på de samme mennesker. Husk, at en projektleders job er at forbedre virksomheden og ikke at styre den. Delegere, altid gennemgå, alt ledelsesarbejde. Fokus på at anmode om, evaluere og inkorporere ideer til forbedring.

18. 

    Vær forsigtig med overplanlægning. Husk enhver ændring eller projekt i brutto vilkår med hensyn til det samlede budget og accept af tidslinjen. Begynd derefter med at oprette og udvikle ideen i små trin. Selvom ufuldstændig planlægning kan øge arbejdsbyrden, er det en hurtigere og billigere foranstaltning i det lange løb, da synlige resultater kan vurderes, når du bevæger dig fremad og foretager ændringer i processen. Denne tilgang giver generelt bedre, hurtigere og billigere resultater end fuldt planlagte projekter.